Giriş Tarihi: Oct 2007 |
Konum: Azadi û Jiyan / Güneşin Ülkesi |
Yaş: 29 |
Mesaj: 3,256
|
|
Üye No: 168268
|
|
Cinsiyeti : Bayan
|
Rep Power: 44594
| Rep Puanı : 4458977
| |
|
| |
|
Yatırımlarını Çeşitlendirmiş Kuruluşlarda Strateji Seçimi:
Stratejik Fayda ve Portföy Analizi Teknikleri
Yatırımlarını çeşitlendirmiş kuruluşlarda portföy analizi yaparak her bir işletme ve/veya stratejik iş birimi için etkin kaynak dağılımı ne şekilde gerçekleştirilir?
• Portföy analizi, işletmenin mevcut yatırımlarını kullanılan çeşitli ölçülere göre değerlendirme, bunların gelecekte işletmeye sağlayacakları yarar ve olanakları kestirme ve nihayet bu değerlendirmelerden yola çıkarak işletmenin elindeki kaynakların dağıtımına yol gösterme amacıyla yapılan analitik bir tekniktir. Bu analizler sayesinde işletme mevcut faaliyet alanlanı içindeki yön ve yollarını tayin etmekte, ana iş alanları ve stratejik birimlerin ortaya çıkmasına yardımcı olmaktadır.
Yatırımlarını çeşitlendirmiş kuruluşlarda her bir endüstri alanı için büyüme, tasarruf veya dengelilik alternatiflerinden hangisini uygun olur?
• Portföy analizlerinin çeşitli şekilleri bulunmaktadır. Ancak, bunların hemen birçoğu için bir matris geliştirilmektedir. Bu matris üzerinde işletmenin stratejik nitelikteki işi ya da ürününün yeri saptanmaya çalışılmaktadır. Daha sonra sözkonusu ürün/ürünler ve onların pazar/pazarları hakkında gelecekte neler yapı labileceğine ilişkin kararlar verilebilmektedir.
Toplam yatırım kârlılığını etkileyen faktörleri inceleyerek yatırım alanlarının belirlenmesine nasıl yardımcı olunabilir?
• Portföy analizinin yapılabilmesi için; pazar, rakipler ve endüstri hakkında yeterli ve geçerli bilginin toplanmış olması gerekir. Ayrıca bu analizlerin yapılmasına olanak tanıyan matrisleri hazırlayan yöneticileri, uzman ya da danışmanların işletme analizini de yapmaları, bir başka deyişle, işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini analiz ederek ortaya koymalıdırlar. Portföy analizlerinde işin her yönüne daha az önem verilmesi hatalı tahminler yapılmasına neden olmaktadır.Ç
İşlevsel Düzey Stratejileri ya da Politikaları
işlevsel düzey stratejileri (politikalar) kavramı ve stratejik yönetimdeki önemi nedir?
işlevsel düzey stratejileri (politikalar) faaliyetler için yol göstericidir. Alt düzeydeki yöneticilere tahsis edilen kaynakların nasıl kullanılacağını açıklayan bir kılavuz niteliğindedir. Ayrıca yöneticilerin karar vermek için harcadığı zamanı azaltır. Uygulamada çıkar grupları için standizasyon sağlar ve bölümler arası çatışmalar azalır. Özetle politikalar eksiksiz ve zamanında bir geri bildirim verebilecek bilgi sisteminin oluşumunda etkin rol oynar.
işlevsel düzey stratejilerinin fonksiyonları neleri kapsar?
Bunlar işletmenin; finans, muhasebe, pazarlama, üretim, ar-ge, satın alma vb. işlevsel düzeyleri ile ilgili alanlarında geliştirdikleri politikalardır. Politikalar faaliyetlere yol gösterir. Her işlevsel bölüme düşen görevin nasıl yapılacağını ve başarılacağını açıklar. Ara ve alt kademedeki yöneticilerin kendilerine ayrılmış olan kaynak ve olanakları nasıl kullanacaklarını açıklayan bir kılavuz durumundadırlar. Politikalar alt kademelere yetki devrini kolaylaştırırken üst kademe yöneticilerinin denetim faaliyeti için standartlar oluşturur; karar vermeyi çabuklaştırır ve etkin bir bilgi sistemine olanak tanır.
Finans-muhasebe, pazarlama, üretim ve satın alma, insan kaynakları, ar-ge, halkla ilişkiler ve hukuksal konularla ilgili politika alternatifleri nelerdir?
Politikaların sayısı niteliği ve çeşitliliği işletmenin büyüklüğüne ve faaliyet çeşitliliği işletmenin büyüklüğüne ve faaliyet çeşitliliğine gidip gitmemesine bağlıdır.
işlevsel stratejilerin birbirleriyle uyumlu hale getirerek bütünleştirilmesinin önemi neyi ifade etmektedir?
Finans, muhasebe, üretim, pazarlama, araştırma-geliştirme, satın alma vb. ile ilgili fonksiyonel politikaların birbirleriyle bütünleştirilmesi diğer temel işletme işlevleriyle ve onların politikalarıyla da uyumlu kılınması ayrıca; amaçlar, stratejiler ve yakın çevre ile bağlantıların da göz önünde tutulması gerektiğini ifade etmektedir.
Küreselleşme ve Küresel Stratejiler Küreselleşme, uluslar arasılaşma ve melez stratejiler ve aralarındaki farklılıklar nasıl ortaya konur?
Küreselleşme gittikçe artan sınır ötesi faaliyetlerle eşzamanlı iletişime olanak tanıyan ve bilgi teknolojisi ile desteklenen değişim sürecini ifade eder. Uluslar arasılaşma ülke sınırlarını aşan ekonomik faaliyetlerin yaygınlaşması ve artmasıdır. Melez strateji ise küresel stratejinin bir adım ötesindedir ve bu stratejide çeşitli ülkelerdeki birimler faaliyetlerini sadece bir uluslararası merkezden sürdürmekle kalmazlar, ayrıca birbirleri ile de ilişkide bulunurlar.
Uluslararası pazarlara girişte hangi özellikler dikkate alınarak bir sıralama ve tercih yapılır?
işletmeyi kuşatan yakın çevresel faktörler; devlet ve yerel yönetim düzenlemeleri, pazar koşulları ve müşteri özellikleri, satıcılar ve tedarik ortamı, işçi işveren ilişkileri ve sendikalar, finansal kurumlar, rakipler ve rekabet başlıkları altında incelenebilir.
Küresel stratejilerin yarar ve sakıncaları nelerdir?
Küresel starejinin yararları; üretim maliyetlerini düşürmek, ürün ve üretim programlarının kalitesinde iyileşme, genişletilmiş müşteri önceliği sağlama ve artan rekabet kaldıracının sağlanması; sakıncaları ise yalnızca küresel rekabet konumlarını genişletme amacıyla bir pazara girip yerleşme, ürün standardizasyonu, faaliyet yoğunlaşma, tekdüze pazarlama ve bütünleşmiş rekabetçi hareketler şeklinde sıralanabilir.
Endüstri özelliklerinin ve koşullarının küreselleşmeye etkileri nelerdir?
Çevresel analizler konusunda toplanan bu veriler işlenerek geleceğin tahmin edilmesinde ve planlanmasında kullanılır. Planlamada çeşitli planlama tekniklerinden yararlanılır. Stratejinin Uygulanması: Örgütsel Yapı ve Kaynak Dağılımı Stratejinin yaşama geçirilmesi için en uygun örgütsel yapı nasıl belirlenir?
Strateji ne kadar iyi planlanmış ve seçilmiş olursa olsun işgücünün bu stratejii uygulayabilmesi için yeterli bir örgütsel yapıya gereksinim duyulur. Diğer yandan örgütsel yapı ve yapı içindeki insanları n özellikleri, beklentileri, değerleri ve becerileri stratejinin seçimini ve planlanmasını önemli ölçüde etkiler. Daha açık bir ifadeyle yapı stratejisiz, strateji de yapısız olamaz.
Başlıca örgütsel yapılarla, örgütsel yapı geliştirme ve bu yapıyı stratejiye uygulamanın nedenleri nelerdir?
Stratejik açıdan büyüme ve gelişmelere uygun olarak değişen başlıca örgütsel yapılar; girişimci yapı, fonksiyonel yapı, çok yönlü yapı, coğrafi ve çok uluslu yapı, çok bölümlü yapı, stratejik iş birimleri yapısı, matris yapı ve şebeke yapısıdır. Örgütsel yapı kurma ve strateji değiştikçe onu geliştirmenin ana nedeni, yönetimin örgütü gereğince kontrol edebilmesi için görev ve yetkileri yeniden dağıtmak ve belirlemektir. Bir diğer amaçsa işletmede çalışanların bir araya gelip işbirliği yapmalarından ortaya çıkan bir sinerji gücü yaratmak ve örgüt bölüm ve kurumları arasında uygun bir iletişim sistemi oluşturmaktır.
işletme kaynakları neleri kapsar?
Stratejik amaçlara ulaşmada, seçilen stratejiler doğrultusunda işletme kaynaklarının etkin ve verimli bir şekilde faaliyette bulunulan endüstrilere, stratejik iş birimlerine ve fonksiyonel departmanlara dağıtılması, stratejik yönetimin önemli halkalarından birini oluşturmaktadır. işletme kaynaklarını beş ana grupta toplamak mümkündür. Bunların temelini finansal (parasal) kaynaklar, diğerlerini de fiziksel, beşeri, örgütsel ve teknolojik kaynaklar oluşturur.
Kaynak dağılımı ana şirket, işletme ya da stratejik iş birimi düzeyinde ve fonksiyonel düzeyde nasıl belirlenir?
Strateji uzmanlarının hangi bölüm, departman ya da SiB’ne kadar kaynak ayrılacağı, hangi maddi kolaylıklara ve hangi yönetsel kadrolara sahip olacaklarına ait kararlar da kaynak dağılımı konusunu ilgilendirmektedir. Kaynak tahsisinde kaynakların etkili ve verimli bir şekilde dağıtılması için iki önemli unsur vardır. Bunlardan birincisi kaynakların nereye ve ne kadar tahsis edileceği, ikincisiyse bu tahsisatın ne zaman yapılması gerektiğidir. Bütçeler kaynakların nereye, ne kadar, ne zaman dağıtılacağı konusunda üst yönetime yardımcı olan en önemli araçlardır.
|