Bydigi Forum - Yalnız Mesajı Göster

**zilan_80** · 05-12-2007, 11:07 PM

İşletme Değerleme, Rakiplerle Kıyasla Güçlü ve Zayıf Yönlerin Analizi

işletmenin aynı endüstride faaliyette bulunan rakiplerine kıyasla güçlü ve zayıf olan özellikleri nasıl belirlenir?
işletmenin rakiplerine kıyasla güçlü ve zayıf yönlerinin açıkça bilinmesi ve analiz edilmesi yöneticinin stratejik seçimlerini kolaylaştıracaktır. Yönetim aynı zamanda işletmesinin şimdiki güçlü ve zayıf taraflarını analiz ederek mevcut ve gelecekteki strateji ve politikaları değerleme ve yönlendirme olanaklarına kavuşabilecektir
işletmenin güçlü ve zayıf olan özelliklerini öğrenirken kullanılan başlıca kıyaslama teknik ve yöntemleri nelerdir?
işletmenin güçlü ve zayıf yönleri, o sektörde faaliyette bulunan ulusal ve uluslararası rakiplere nazaran işletmenin elinde bulundurduğu rekabet üstünlükleri ile sakıncalarının saptanmasına ilişkin analizlerle bulunmaktadır. işletme değerlemesi ile ilgili analizlerde dört farklı yaklaşımla yapılmaktadır. Böylece işletmenin rakiplerine kıyasla içsel (core) becerileri ile ayrıcalıklı (distinctive competencies) üstünlükleri belirlenmektedir. Bu yaklaşımlar:
1. 7-S Analiz yöntemi
2. PiMS Analiz yöntemi
3. Değer zinciri analizi yöntemi
4. Fonksiyonel analiz yöntemi
işletmenin durumunu tüm işletme fonksiyonları açısından ayrı ayrı ve derinlemesine nasıl analiz edilir?
işletmenin durumu; pazarlama ve dağıtım faktörleri, finans ve muhasebe faktörleri, araştırma geliştirme ve teknoloji faktörleri, üretim ve tedarik faktörleri, endüstri ilişkileri personel y.netimi faktörleri gibi tüm işletme fonksiyonları ve sinerji faktörleri açısından derinlemesine analiz edilebilir.

İşletme veya Stratejik İş Birimlerinin İzleyebilecekleri Stratejik Alternatif Türleri

Stratejik seçeneklerin sınıflandırılması başlığı altındaki büyüme stratejileri, durgun büyüme stratejileri ve tasarruf stratejilerinin özellikleri nelerdir?
işletmelerin izleyebilecekleri stratejileri büyüme, durgun büyüme ve tasarruf stratejileri olmak üzere üç ana grupta toplamamız mümkündür. Büyüme stratejisi işletme içi ve işletme dışı yöntemlerle olabildiği gibi işletme kaynaklarının başka firma kaynaklarıyla birleştirilmesi yöntemiyle de olabilir. Günümüzde işletmelerin stratejik büyüme planları; uzmanlaşma, yatay farklılaştırma, dikey farklılaştırma, tek yönlü farklılaştırma, yığışım ve türdeşlik şeklinde altı grupta toplanmaktadır. işletmelerin izleyebilecekleri ikinci strateji durgun büyüme ya da dengeliliktir. Durgun büyüme stratejisi, işletmenin bulunduğu alanda emin adımlarla gelişmesini sürdürmesi, yeni alanlara girmek ve riski arttırmaktan kaçınması anlamına gelmektedir. Üçüncü strateji alternatifi ise tasarruf stratejisi olarak adlandırılır.
Karma stratejiler ve yenilik stratejisi nasıl açıklanır?
işletmelerin bu üç ana strateji alternatifi dışında “karma” ve “yenilik” adını vereceğimiz farklı strateji seçenekleri de bulunmaktadır. Karma stratejiler tek bir ürün ya da hizmet üretim ve satışında bulunan işletmenin, gerekirse büyüme ve gelişme için aynı anda farklı stratejiler izleme yolunu seçme olanağını ifade etmektedir. Yenilik stratejisi ise strateji geliştirme seçenekleri içinde en riskli olanıdır ve sadece yeni bir ürünün pazara sürülmesi ile ilgili olmayıp; teknoloji ve yöntem değişiklikleri, dağıtım kanalları, pazara ulaşma teknikleri ve benzeri işletme fonksiyonlarına yönelik yenilikleri de kapsar.

İşletme Veya Stratejik İş Birimi Stratejileri ve Seçim Analizi

I. Ansoff’un strateji elemanları analizi ve büyüme matrisi neleri ifade eder?
işletme veya SiB düzeyinde strateji analizi ve büyüme gelişme seçeneklerinin incelenmesi konusundaki ilk ciddi çalışma 1965 yılında I.H. Ansoff tarafından yapılmıştır. Ansoff’un analizlerinde büyüme stratejileri ele alınarak incelenmiştir. Ansoff’un açıklamalarına göre stratejik seçimlerin özelliklerini; faaliyet sahası, büyüme vektörü, rekabet avantajı ve sinerji şeklinde belirlenmektedir.
M. Porter’in jenerik stratejileri nasıl açıklanır?
Harvard Üniversitesi öğretim üyelerinden Michael Porter tarafından geliştirilen jenerik stratejilerin temelini rekabetçi stratejiler oluşturmaktadır. Rekabetçi stratejiler de işletmenin faaliyette bulunduğu sektörde rakiplerine göre bulunduğu konumu ve onun rekabet gücünü ifade etmektedir.
H. Mintzberg’in farklılaşma stratejisi ile ortaya konmak istenen nedir?
Porter’in jenerik stratejiler matrisinin içeriğindeki stratejik alternatişeri; maliyet liderliği stratejisi, farklılaştırma stratejisi ve odaklaşma stratejisi yer almaktadır. Kanada’nın McGill Üniversitesi öğretim üyelerinden H. Mintzberg ise Porter’in farklılaştırma stratejisini ele alıp inceledikten sonra konuyu daha analitik incelemek amacıyla; fiyat farklılaştırma, imaj farklılaştırma, destek farklılaştırma, kalite farklılaştırma, tasarım farklılaştırma ve farklılaştırmama olmak üzere altı ayrı rekabet avantajı sağlayan farklılaştırma yolu olabileceğini ileri sürmüştür.
Wright, Pringle ve Kroll’un büyük ve küçük boyutlu işletmeler ya da stratejik iş birimleri için jenerik stratejilerinin özellikleri nelerdir?
• Wright, Pringle ve Kroll adlı düşünürler ise “Stratejik Yönetim” adlı eserlerinde işletmenin boyutuna (büyük ya da küçük işletme) göre seçilebilecek stratejileri Porter’in jenerik stratejilerinden esinlenerek tasnif etmişlerdir.
Patel ve Young’ın stratejik rehberlik analizini nasıl açıklanır?
• Patel ve Younger adlı düşünürler de endüstri hayat eğrisinin gelişme durumu ile işletmenin rekabet durumlarına göre izlenimleri gereken stratejik alternatiflerin neler olabileceğini açıklamışlardır.

Konu: Stratejik Yönetim Yalnız Mesajı Göster

Konu: Stratejik Yönetim
Yalnız Mesajı Göster